Entreprise : pourquoi et quand faire appel à un freelance?
Fluctuations économiques, saisonnalité, phase d’investissement ou d’accélération - nombreux sont les facteurs qui peuvent confronter votre entreprises à des soubresauts d’activité. Dans ces situations, il n’est pas toujours possible, ou souhaitable, de s’appuyer sur des ressources au long cours, ou à temps plein.
Et si une des solutions pour répondre à vos besoins, c’était le recours au freelancing ?
Pour vous accompagner dans ce processus, nous avons identifié pour vous différentes situations où le freelancing s’avère particulièrement à propos :
- un besoin urgent de renfort sur un projet pour remédier à un retard
- un pic de charge à absorber
- le besoin d’une expertise non disponible en interne
- une longue période d’absence d’un salarié
- un nouveau projet que vous souhaitez tester sans consommer trop de temps de vos ressources internes
- des difficultés à recruter
Si le freelancing peut être un réel atout dans ces cas de figure, il présente également quelques particularités qu’il est important de maîtriser pour optimiser son expérience. Nous avons ainsi détaillé quelques précautions à prendre et astuces pour réussir le lancement de vos projets en freelance :
- Définissez votre besoin et votre cahier des charges
- Fixez votre budget
- Recherchez et comparez les profils
- Évaluez les compétences et assurez-vous du “fit” humain
- Formalisez les termes de la prestation dans un contrat de prestation
Dans notre Livre Blanc “Les Freelances : facilitateurs de reprise économique”, nous allons encore plus loin en vous donnant tous les éléments pour réussir votre recours au freelancing.
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